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桂林永福强化非领导干部管理 鼓励活用经验敢于担当

新闻眼|来源:BBRTV2019-02-19 09:47:44|网络编辑:孟宪静

【激励广大干部新时代新担当新作为】

桂林永福强化非领导干部管理 鼓励活用经验敢于担当

BBRTV2月19日消息(记者 吴清卿) 针对部分科级领导干部改任非领导职务后出现思想松懈,不想不愿干事的问题,2015年桂林永福县印发《永福县科级非领导职务干部管理办法》,经过三年多实施,形成了干部能上能下、能进能出的奖惩激励机制,有效调动了干部工作积极性。

在《永福县科级非领导职务干部管理办法》实施后,《办法》提出依据工作经历,将科级非领导职务干部组成不同工作小组,抽调到各重大项目指挥部协调工作。杨旗龙是永福县改任非领导职务干部的一员,从2015年开始,他就协助永福县十字街旧城棚户改造项目工作,和同事挨家挨户做工作,终于啃下这根硬骨头。目前该项目占地约70亩的一、二期工程已顺利完成征地开工建设。

杨旗龙:“广泛的宣传动员,到住户家把所有的政策方案讲到位,跟群众把方案一条一条地跟他们讲清楚,这三种方案如何能够符合他们的要求。”

除了按需安排人员之外,同时,永福县进一步完善奖惩机制。根据非领导职务干部所联系的项目,单独设定绩效考核指标进行考核评价,评先评优也不占原单位指标,解决“干好干差一个样、干多干少都一样”的问题。永福县罗锦镇崇山古民居保护性开发协调工作小组组长廖世宾,目前正在帮助开发古民居的农旅公司与有关部门协调通联。他坦言,从2014年改任非领导职务干部后,经手几个项目的成绩,让他在绩效考评上获得了满意奖励。奖惩制度完善,也让他更放心地在工作过程中不回避矛盾,直面问题。

廖世宾:“我2015年是重大项目县里面的先进。2016、2017年,像我们这种退居二线的,在我们临时党委那边绩效奖也是一等奖。”

永福县委组织部副部长黄修解介绍,目前全县600多名科级干部中,40%以上是非领导职务。这些科级非领导职务干部被划分为党建工作、经济工作、征地拆迁、处纠维稳等7个类别,实行网格化建档管理,“量身”调配制度。

黄修解:“主要是发挥他们各自在工作中的一些特长、特点,安排在各个具体的工作岗位、指挥部或者项目上去发挥他们的作用。这一块取得了很明显的成效,能很好地发挥他们的作用,也激发他们在工作上的活力。”

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